Perbedaan Antara Wewenag Dan Kekuasaan

wewenag dan kekuasaan sering sekali dikait-kaitkan satu sama lain, padahal keduanya berbeda. Bila wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu, maka kekuasaan adalah kemampuan untuk melakukan hak tersebut.

Dari pengertian diatas maka saya akan membahas sedikit temtang wewenang dan kekuasaan agar pembaca dapat mengetahui lebih jauh tentang perbedaan wewenag dan kekuasaan

Wewenang (authority)

Adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu. Wewenang merupakan hasil delegasi atau pelimpahan wewenang dari atasan ke bawahan dalam suatu organisasi.Dua pandangan yang saling berlawanan tentang sumber wewenang, yaitu:

1.Teori formal (pandangan klasik) Wewenang merupakan anugrah, ada karena seseorang diberi atau dilimpahi hal tersebut. Beranggapan bahwa wewenang berasal dari tingkat masyarakat yang tinggi. Jadi pandangan ini menelusuri sumber tertinggi dari wewenang ke atas sampai sumber terakhir, dimana untuk organisasi perusahaan adalah pemilik atau pemegang saham.

2.Teori penerimaan (acceptance theory of authority)

Wewenang timbul hanya jika dapat diterima oleh kelompok atau individu kepada siapa wewenang tersebut dijalankan. Pandangan ini menyatakan kunci dasar wewenang oleh yang dipengaruhi (influencee) bukan yang mempengaruhi (influencer). Jadi, wewenang tergantung pada penerima (receiver), yang memutuskan untuk menerima atau menolak.

Unsur yang ada di dalam wewenang

1. Seseorang mempunyai wewenang karena posisi yang diduduki, bukan karena karakteristik pribadinya.
2. Wewenang tersebut di terima oleh bawahan karena memiliki hak yang sesungguhnya

3. wewenga berlaku dari atas ke bawah sesuai dengan struktur hierarki organisasi.

Kekuasaan

Beberapa pendapat mengenai arti dari kekeuasaan

Kekuasaan adalah kemampuan seseorang atau kelompok untuk memengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari pelaku (Miriam Budiardjo,2002)

Kekuasaan merupakan kemampuan memengaruhi pihak lain untuk berpikir dan berperilaku sesuai dengan kehendak yang memengaruhi (Ramlan Surbakti,1992).

Dari pengertian diatas dapat diambil kesimpulan bahwa kekuasaan adalah kemampuan suatu pihak untuk mempengaruhi individu, kelompok, keputusan pihak lain.

Sifat kekuasaan

Kekuasaan cenderung korup adalah ungkapan yang sering kita dengar, atau dalam bahasa Inggrisnya adalah Power tends to corrupct. Kekuasaan dapat dikatakan melekat pada jabatan ataupun pada diri orang tersebut, penjelasannya adalah sebagai berikut:
1. Position Power, kekuasaan yang melekat pada posisi seseorang dalam sebuah organisasi.
2. Personal Power, kekuasaan yang berada pada pribadi orang tersebut sebagai hubungan sosialnya.

French & Raven mengatakan bahwa ada lima jenis kekuasaan:
1. Kekuasaan memberi penghargaan.
2. Kekuasaan yang memaksa
3. Kekuasaan yang sah.
4. Kekuasaan memberi referensi.
5. Kekuasaan ahli Sumber kekuasaan bila dikaitkan dengan kegunaan, maka sebagai berikut:
1.Militer & Polisi memiliki kekuasaan untuk mengendalikan kekerasan dan kriminal
2.Ekonomi memiliki kekuasaan untuk mengendalikan tanah, buruh, kekayaan & produksi
3.Politik memiliki kekuasaan untuk pengambilan keputusan
4.Hukum memiliki kekuasaan untuk mempertahankan, mengubah, & melancarkan interaksi
5.Tradisi memiliki kekuasaan untuk mempertahankan sistem kepercayaan / nilai-nilai

Sumber – sumber kekuasaan meliputi:
1. Sarana Paksaan Fisik.
2. Keahlian
3. Hukum normatif
4. Status sosial
5. Harta kekayaan
6. Popularitas
6. Jabatan
7. Massa yg terorganisir


Diambil dari sumber hari kamis 16 maret 2012 jam 13.25
http://anissaisyaa.blogspot.com/2011/11/pengertian-wewenang.html
http://hiukencana.wordpress.com/2010/01/01/jenis-kekuasaan-dan-wewenang/
http://id.wikipedia.org/wiki/Kekuasaan
http://fardiansyah7fold.wordpress.com/wewenang-delegasi-dan-desentralisasi/

Baca Selengkapnya..

Peranan Staf Dalam Organisasi

Peran staf dalam organisasi itu sangat penting karena staf sebagai elemen yang berada dibawah pemimpin mengetahui betul tentang hal-hal yang terjadi saat proses organisasi itu berlangsung, maka untuk membuat suatu organisasi itu dapat berjalan sesuai keinginan peranan staf itu sangat dibutuhkan, contohnya,

Dalam mengatasi masalah pemimpin harus mengetahui terlebih dahulu masalah yang terjadi dan pemimpin pasti belum tentu mengetahui semua masalah yang terjadi dan disini lah peran staff dibutuhkan untuk memberikan laporan-laporan mengenai masalah tersebut dan membantu seorang pemimpin dalam memecahkan maslah tersebut

Macam-macam dan fungsi staf

STAF PENASIHAT

Dibentuk untuk memberikan saran, bantuan, dan jasa kepada seorang manajer. Staf penasihat juga memberikan saran-saran kepada pimpinan terhadap semua bidang yang menjadi tugas dan tanggung jawab pimpinan. Apabila diperlukan Manajer dapat menunjuk atau mengangkat staf penasihat dalam bidang perencanaan, pengorganisasian, pemberian motivasi, pengawasan, dan pengambilan keputusan.

Agar saran-saran yang diberikan kepada pimpinan merupakan saran yang sudah matang, obyektif dan telah diuji serta diteliti kebenarannya, maka saran-saran itu harus digarap melalui suatu proses.
Proses pemberian saran tersebut melalui kegiatan sebagai berikut :
Pengumpulan data dapat dilakukan dengan mengadakan penelitian atau riset.
1. Mengadakan analisis fakta-fakta, informasi-informasi yang diterima.
2. Mengadakan evaluasi atau penilaian.
3. Membuat berbagai alternatif atau kemungkinan.
4. Mengadakan pemilihan dari berbagai kemungkinan yang dianggap paling baik.
5. Membuat kesimpulan.
6. Merumuskan saran-saran atau pertimbangan-pertimbangan dalam suatu bentuk tertentu sehingga mudah dan cepat dipahami oleh pimpinan.

STAF PELAYANAN ( Staf Specialis )

Yaitu membantu pimpinan dalam melancarkan tugas-tugas organisasi, dalam memberikan pelayanan untuk seluruh lini dan unsur organisasi. Fungsi utama staf pelayanan adalah memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya dalam bentuk kegiatan-kegiatan operasional, bukan memberikan saran atau pertimbangan

Contoh beberapa fungus staf

1. Memberikan informasi kepada pemimpin
2. Memberikan batuan kepada pemimpindalam memecahkan masalah jika diperlukan
3. Membantu menjalankan recana-rencana yang telah ditentukan oleh seorang pemimpin dan masih banyak lagi alinnya.


Diambil dari sumber hari kamis 15 maret 2012 jam 21.25
http://www.ut.ac.id/html/suplemen/ekma4333/1.3.htm
http://id.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090726200029AA9dOiT

Baca Selengkapnya..

Kepemimpinan

Definisi Kepemimpinan
Banyak definisi kepemimpinan yang dikemukakan para ahli, beberapa diantarnya dapat dikemukakan sebagai berikut:
1. Ordway Tead (dalam Kartini Kartono, 1994:49)
Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang-orang agar mereka mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
2. George R. Terry (dalam Kartini Kartono, 1994:49)
Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang-orang agar mereka suka berusaha mencapai tujuan-tujuan kelompok.
3. K. Hemphill (dalam M. Thoha, 1996:227)
Kepemimpinan adalah suatu inisiatif untuk bertidak yang menghasilkan suatu pola yang konsisten dalam rangka mencari jalan pemecahan dari suatu persoalan bersama.
4. Prof. Kimball Young (dalam Kartini Kartono, 1994:50)
Kepemimpinan adalah bentuk dominasi didasari kemauan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain unuk berbuat sesuatu, berdasarkan akseptasi atau penerimaan oleh kelompoknya dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi khusus.

Menurut Griffin dan Ebert, kepemimpinan (leadership) adalah proses memotivasi orang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Lindsay dan Patrick dalam membahas “Mutu Total dan Pembangunan Organisasi” mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah suatu upaya merealisasikan tujuan perusahaan dengan memadukan kebutuhan para individu untuk terus tumbuh berkembang dengan tujuan organisasi. Perlu diketahui bahwa para individu merupakan anggota dari perusahaan.
Peterson at.all mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan suatu kreasi yang berkaitan dengan pemahaman dan penyelesaian atas permasalahan internal dan eksternal organisasi.
(kepemimpinan, Kasminto, Ak., M.B.A. Drs. Sjamsuddin, Hal 1)

Dari berbagai definisi tersebut, dapat ditarik suatu pengertian bahwa kepemimpinan merupakan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi, menggeakkan, dan mengarahkan tingkah laku orang lain atau kelompok untuk mencapai tujuan kelompok dalam situasi tertentu.

Gaya Kepemimpinan
Griffin dan Ebert mengemukakan 3 (tiga) gaya kepemimpinan, yaitu:
(1) gaya otokratik (autocratic style),
(2) gaya demokratik (democratic style),
(3) gaya bebas terkendali (free-reinstyle).
Pemimpin dengan gaya otokratik pada umumnya memberikan perintah-perintah dan meminta bawahan untuk mematuhinya. Para komandan militer di medan perang umumnya menerapkan gaya ini. Pemimpin yang menerapkan gaya ini tidak memberikan cukup waktu kepada para bawahan untuk bertanya dan hal ini lebih sesuai pada situasi yang memerlukan kecepatan dalam pengambilan keputusan. Gaya ini juga cocok untuk diterapkan pada situasi di mana pimpinan harus cepat mengambil keputusan sehubungan adanya desakan para pesaing. Gaya otokratik ini tidak selalu jelek seperti persepsi orang selama ini. Untuk menghadapi anggota tim yang malas, tidak disiplin, susah diatur, dan selalu menjadi trouble maker, gaya kepemimpinan otokratik sangat tepat untuk digunakan oleh seorang ketua tim.
Pemimpin dengan gaya demokratik pada umumnya meminta masukan kepada para bawahan/stafnya terlebih dahulu sebelum mengambil keputusan, namun pada akhirnya menggunakan kewenangannya dalam mengambil keputusan. Sebagai contoh, seorang manajer teknik di bagian produksi melontarkan gagasannya terlebih dahulu kepada kelompok yang berhubungan dengan pekerjaan tersebut untuk mendapatkan tanggapan dan atau masukan sebelum mengambil keputusan.
Pemimpin dengan gaya bebas terkendali pada umumnya memposisikan dirinya sebagai konsultan bagi para bawahannya dan cenderung memberikan kewenangan kepada para bawahan untuk mengambil keputusan. Dengan gaya ini seorang pemimpin lebih menekankan kepada unsur keyakinan bahwa kelompok pekerja telah dapat dipercaya karena seringnya menyampaikan pendapat dan gagasannya, telah mengetahui apa yang harus dikerjakan dan mengetahui bagaimana mengerjakannya sehingga pemimpin hanya tut wuri handayani (broad based management).
Ketiga gaya kepemimpinan tersebut dapat digunakan oleh seorang ketua tim sesuai dengan situasi yang dihadapinya. Situasi di sini meliputi waktu, tuntutan pekerjaan, kemampuan bawahan, pimpinan, teman sekerja, kemampuan dan harapan-harapan bawahan, serta kematangan bawahan.
(kepemimpinan, Kasminto, Ak., M.B.A. Drs. Sjamsuddin, Hal 6-7).

Jika saya menjadi pemimpin saya akan memilih gaya demokratik.
Alasannya.
Karena , Gaya pemimpin ini dalam mengambil keputusan harus bertanya terlebih dahulu kepada para bawahan atau staffnya, karena mereka bekerja secara langsung dalam menjalankan tugas jadi mereka mengetahui atau mempunyai pendapat yang mungkin lebih baik dari pendapat dari seorang pemimpin dan pemimpin tersebut dapat mengambil kesimpulan dari pendapat yang dikeluarkan para bawahan atau staff untuk mengambil keputusan yang terbaik. Olehkarna itu gaya pemimpin seperti ini menurur saya sangat baik digunakan.

Refrensi.
Kepemimpinan. Kasminto, Ak., M.B.A. Drs. Sjamsuddin. Bogor. Pusdiklat Pengawasan BPKP.2007.
Kartono, Kartini, (1994), Pemimpin dan Kepemimpinan, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Nawawi, Hadari, (1995), Kepemimpinan yang Efektif, Gajah Mada Unisity Press, Yogyakarta.
Thoha, Miftah, (1996), Perilaku Organisasi, PT. Raja Erfindo Persada, Jakarta.

Baca Selengkapnya..

KONFLIK ORGANISASI

Definisi konflik organisasi

Konfilk Organisasi adalah suatu proses interaksi antaran anggota organisasi yang lebih bersifat pertentangan karena suatu perbedaan, misalnya perbedaan dalam hal pendapat mengenai suatu hal, dan biasanya konflik ini terjadi antara pihak-pihak tertentu didalam suatu organisasi.

Perbedaan pandangan tradisional dan interaksi mengenai konflik

Pandangan tradisional
mengatakan bahwa konflik hanyalah merupakan gejala yang berlebihan yang mempunyai
akibat-akibat negatif sehingga perlu dihilangkan.
Sedangkan interksi mengenai konflik dapat diuraikan dengan pandangan tradisional sebagai berikut:
1. Interaksi yang terjadi antara anggota organisasi dan menghasilkan sebuah konflik maka konflik yang terjadi ini hanya akan merugikan organisasi, karena itu harus dihindarkan dan ditiadakan.
2. Konflik ditimbulkan karena adanya perbedaan kepribadian dan karena kegagalan dalam kepemimpinan.
3. Konflik dapat diselesaikan melalui pemisahan fisik atau dengan intervensi manajemen tingkatan yang lebih tinggi.

Sumber-sumber utama penyebab atau timbulnya suatu konflik dapa diuraikan sebagai berikut:
1. Kebutuhan untuk membagi sumberdaya yang terbatas,
2. Perbadaan dalam berbagai tujuan,
3. Perbedaan dalam nilai-nilai atau persepsi,
4. Saling ketergantungan dalam menjalankan pekerjaan,
5. Kemenduaan organisasi,
6. Gaya-gaya individual, dan lain sebagainya.

Teknik-teknik utama memecahkan konflik

Dalam memecahkan sebuah konflik ada beberapa metode yang dapat dilakukan , yaitu:
1. Metode pengurangan konflik,
2. Metode penyelesaian konflik(mendominasi atau menekan, berkompromi dan penyelesaian masalah secara integratif).
Selain menggunakan metode diatas kita juga dapat menggunakan beberapa strategi yang dapat digunakan, yaitu:
1. Kuadran Kalah-Kalah (Menghindari konflik),
2. Kuadran Menang-Kalah (Persaingan),
3. Kuadran Kalah-Menang (Mengakomodasi),
4. Kuadran Menang-Menang (Kolaborasi).

Daftar pustaka:
Widyatmini, Izzamperaningrum, PENGANTAR ORGANISASI &METODE, Penerbit Gunadarma, edisi ke 5 juli 1996, Jakarta 1994.
Miftah Thoha. Kepemimpinan dalam Manajemen. PT.Raja Grafindo Persada,
Jakarta, 1993.
J.winardi . TEORI ORGANISASI DAN PENGORGANISASIAN. Rajawali pers 2009. Edisi 1 -5. Jakarta. 2009

Baca Selengkapnya..

flowchart

Flowchart

sebelum kita membuat flowchart kita harus tahu apa itu flowchar ?
Flowchart adalah sebuah cara untuk mewakilkan logika berpikir atau metode penyelesaian dari suatu permasalahan yang ditunjukkan dalam bentuk diagram.

Tujuan utama dari penggunaan flowchart adalah untuk menggambarkan suatu tahapan penyelesaian masalah secara sederhana, terurai, rapi dan jelas dengan menggunakan simbol-simbol standart.

ini adalah contoh dari flowchart yang saya buat untuk menggambarkan tahapan-tahapan dalam mengerjakan suatu soal


klik pada gambar untuk melihat gambar yang lebih jelas

sumber:
ftp://ftp.unpar.ac.id/incoming/Artikel/.../edited/BAB%2013.doc
http://irma14.blogspot.com/2008/10/flowchart.html
(diambil dari sumber paka jam 22.30, tanggal 25-10-2011)

Baca Selengkapnya..

Organisasi

Terdapat beberapa teori dan pengertian mengenai organisasi, ada yang sama satu sama lain, dan ada pula yang berbeda. Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat untuk orang-orang atau masyarakat berkumpul, bekerjasama, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan bersama.

Pengertian Organisasi

Secara sederhana Organisasi dapat diartikan Sebagai tempat atau wadah perkumpulan sosial yang dibentuk oleh masyarakat yang memiliki tujuan dan keinginan yang sama atau untuk mencapai visi dan misi yang telah dibentuk bersama. Organisasi yang dibentuk ada yang secara resmi(berbadan hukum) maupun yang tidak resmi(tidak berbadan hukum). Organisasi juga berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat dalam mencapai tujuan dari suatu organisasi, dan sebagai makhluk yang selalu hidup bersama-sama, manusia membentuk organisasi sosial untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang tidak dapat mereka capai sendiri.

Organisasi yang dianggap baik adalah organisasi yang dapat diakui keberadaannya oleh masyarakat disekitarnya, karena memberikan kontribusi seperti; pengambilan sumber daya manusia dalam masyarakat sebagai anggota-anggotanya sehingga menekan angka pengangguran

Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai berikut.

1. Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.

2. James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.

3. Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

4. Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.

Unsur-unsur Organisasi

Secara sederhana unsur-unsur organisasi yang paling dasar adalah :

1. Harus ada tempat untuk bekerja sama.

Maksudnya setiap orang yang ingin mencapai keinginannya tetapi tidak dapat mencapainya sendiri, maka orang tersebut harus mencari beberapa orang yang memiliki keinginan yang sama, sehingga terbentuklah suatu kelompok masyarakat yang memiliki keinginan yang sama yang dapat disebut organisasi atau dapat disebut juga tempat berkumpulnya orang-orang yang memiliki keinginan yang sama dan ingin mencapainya.

2. Harus ada orang-orang yang bekerja sama.

Maksudnya setiap organisasi harus memiliki anggota-anggota yang harus saling beinteraksi satu sama lain untuk mencapai tujuan yang di inginkan.

3. Kedudukan dan tugas masing-masing orang harus jelas.

Maksudnya setiap anggota organisasi harus memiliki jabatan atau suatu organisasi harus memiliki susunan organisasi yang jelas, seperti ketua, wakil ketua, sekertaris, bendahara, dan anggota. Dan setiap anggota yang memiliki jabatan harus menjalankannya secara benar agar suatu organisasi tersebut dapat berjalan dengan baik.

4. Harus ada tujuan bersama yang ingin dicapai.

Maksudnya setiap organisasi hasrus memiliki tujuan dan keinginan yang ingin dicapai bersama. Tujuan dari sebuah organisasi tersebut dapat dicontohkan seperti visi dan misi suatu organisasi.

Karakteristik Organisasi

Kerasteristik organisasi adalah perilaku dan tingkah laku suatu badan/institusi terhadap kondisi yang ada diluar institusi itu maupun didalam institusi itu sendiri, contohnya didalam dunia bisnis mereka selalu fokus kepada pelanggannya yang dari luar perusahaan itu tapitapi mereka tidak focus terhadap orang-orang di dalam perusahaan yang merupakan aset perusahaan itu sendiri. (Maksudnya Masih jarang sebuah institusi itu menganggap karyawannya berpotensi untuk jadi aset dan akhirnya kurang mendapat perhatian dari perusahan itu sendiri), jadi semua mengarah kepada mutu yang ditentukan oleh hal-hal seperti yang tertulis sebelumnya.

Kerakteristik Organisasi yang efektiv adalah :

1. Concern terhadap SDM dan memperlakukan SDM sebagai Asset yang berharga

Maksudnya dalam suatu organisasi itu harus memperhatikan sumber daya manusia(SDM) yang ditujukan untuk mendukung kinerja atau kelangsungan dari suatu organisasi.

2. Program Training dan Pengambangan terbuka seluas-luasnya

Maksudnya setiap Organisasi atau pun anggota organisasi bebas mencari suatu informasi atau pengetahuan tertentu yang dapat mendukung organisasi.

3. Program kompensasi terlaksana dengan baik

Maksudnya setiap dari kegiatan yang ada disuatu organisasi tersebut harus dijalankan atau dikerjakan dengan baik agar tidak mengganggu kegiatan organisasi dan organisasi dapat berjalan dengan baik.

4. Tingkat perputaran SDM rendah

Maksudnya dalam suatu organisasi kita harus dapat memanfaatkan SDM yang ada dengan semaksimal mungkin agar dapat menjalankan organisasi dengan semaksimal.

5. Top manajemen mempunyai komitmen dan mendukung terhadap perkembangan SDM

Maksudnya suatu organisasi harus mendukung atau memenuhi kebutuhan atau keperluan SDM agar dapat bekerja dengan baik dalam menjalankan organisasi.

6. Semua Team turut berpartisipasi dalam membuat kebijakan organisasi

Maksudnya setiap anggota organisasi harus ikut berpartisipasi dalam kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan bersama.

Sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi

http://dahlanforum.wordpress.com/2009/07/21/unsur-unsur-organisasi/

http://adigugun2000.wordpress.com/2008/02/24/karakteristik-organisasi-yang-efektif/

Diambil dari sumber pada hari kamis, 29-09-2011 jam 20.50 – 21.03

Baca Selengkapnya..

Lab Internet Dasar

Lab Internet Dasar merupakan lab yang digunakan bagi para mahasiswa baru kelas 1 Universitas Gunadarma. Lab ini terletak di kampus D Margonda. Lab ini dilengkapi fasilitas berupa komputer bagi setiap praktikan, tapi sangat disayangkan fasilitas yang diberiak kurang mendukung karena ada beberapa komputer yang tidak dapat digunakan oleh para praktikan.

Lab ini digunakan oleh para mahasiswa untuk melakukan kegiatan praktikum internet. Pada saat ini internet hampir menjadi kebutuhan dari sebagian besar penduduk dunia, baik di negara-negara maju maupun di negara-negara berkembang. Dengan adanya praktikum internet ini, para mahasiswa diharapkan dapat lebih memahami dan mengerti hal-hal mengenai internet sehingga pengetahuan tentang internet menjadi bertambah luas.

Pada dasarnya Praktikum internet ini sama seperti Praktikum-praktikum lain aa aturan-aturan yang harus ditaati oleh para praktikan dalam melakukan praktikum seperti:

Untuk Pria

1. menggukan atau harus memakai kemeja
2. memakai jelana panjang yang berbahan kain
3. menggunakan sepatu tertuput

Untuk wanita

1. menggunakan kemeja
2. memakai rok
3. dan menggunakan sepatu

Jika praktikan ada yang terlambat biasanya akan ditentukan batas atau waktu yang diberikan utuk para praktikan untuk dapat mengikuti praktikum dan jika praktikan datang sudah melewati batas waktu yang telah ditentkan maka prktikan tidak diijinkan untuk mengikuti praktikum.

Praktikum internet dasar ini diadakan sebanyak tiga kali pertemuan untuk semua kelas di semua jurusan. Untuk pertemuan pertama dan kedua, para praktikan diberikan materi oleh seorang tutor. Kemudian, pada pertemuan ketiga, para praktikan harus menempuh ujian dari semua materi yang telah diajarkan. Praktikum internet bagi tiap kelas dibagi menjadi dua shift, dimana mahasiswa dalam kelas tersebut jumlahnya dibagi menjadi dua. Dalam setiap pertemuan, praktikum berlangsung selama dua jam. Sebelum praktikum, para praktikan dapat men-download modul praktikum yang berisi materi-materi yang akan diajarkan pada website Lab Internet Dasar, yaitu di http://www.labintdash.blogspot.com/. Hal ini bertujuan agar para praktikan dapat mempelajarinya terlebih dahulu sebelum mengikuti praktikum. Materi-materi yang akan dipelajari dalam praktikum internet diantaranya adalah "Pengenalan Internet" untuk pertemuan pertama, serta "Search Engine dan Blog" untuk pertemuan kedua.

Pada saat pertama kali masuk ruangan praktikum para mahasiswa akan di berikan soal yang harus dikerjakan, soal-soal ini dapat disebut laporan pendahuluan yang harus dikerjakan oleh para mahasiswa, Dalam mengerjakan soal-soal tersabut praktikan dapat menggunakan fasilitas ayang ada di dalam lab untuk mencari jawaban dari pertanyaan yang diberikan oleh para tutor

Setelah mengerjakan soal-soal tersebut maka soal-soal tersebut akan dibahas secara bersama-sama dan siapa yang mau mengerjakan atau menjawab soal itu didepan maka ia akan mendapat kan nilai tambah +5, +10, atau +max. setelah itu tutor akan menambahkan jika jawaban dari mahasiswa kurang tepat dan tutor selanjutnya akan menjelaskan materi dari praktikum yang akan diajarkan pada pertemuan tersebut .

Sebelum praktikum berakhir maka tutor akan memberkan soal lagi yaitu soal yang harus dikerjakan di rumah atau dapat disebut Laporan Akhir dan dikerjakan dibuku tulis. Soal-soal ini diberikan untuk menambah pengetahuan para mahasiswa tentang dasar-dasar dari internet baik itu sejarah internet maupun hal-hal yang berhubungan dengan internet.

Kesimpulannya.

Lab Internet Dasar ini Sangat membantu proses belajar para mahasiswa dalam mengenal internet baik melalui penjelasan yang diberikan oleh para tutor atau dari soal-soal yang diberikan. Selain itu Peraturan-peraturan yang ada memberikan atau mengajarkan kepada mahasiswa untuk disiplin mentaati peraturan yang ada dan mengajarkan kepada mahasiswa menggunakan pakaian yang mencerminkan mahasiswa itu sendiri.

Baca Selengkapnya..